近期，大型企業(yè)縮減員工持股計(jì)劃規(guī)模、員工上班“摸魚(yú)”被通報(bào)等熱點(diǎn)事件，引發(fā)了人們對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制的討論和思考。目前，較為常見(jiàn)的激勵(lì)方式包括績(jī)效獎(jiǎng)、員工持股、節(jié)點(diǎn)禮物、公司內(nèi)部表彰或處罰等，這些方式現(xiàn)在還能達(dá)到預(yù)期效果嗎?

智聯(lián)招聘發(fā)布《員工激勵(lì)機(jī)制調(diào)研報(bào)告》，反映職場(chǎng)人對(duì)激勵(lì)機(jī)制是否滿意等情況。報(bào)告顯示，近八成職場(chǎng)人不滿意企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制，超6成職場(chǎng)人期待物質(zhì)激勵(lì)，Z世代比“前輩”更看重“被尊重”;長(zhǎng)期來(lái)看“被認(rèn)同、被尊重”位居職場(chǎng)人留任原因之首。

根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，45.8%受訪的職場(chǎng)人對(duì)企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制“不太滿意”，32.1%的職場(chǎng)人則表示“非常不滿意”。只有19.4%和2.7%的職場(chǎng)人對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制表示“比較滿意”和“非常滿意”?？梢?jiàn)，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立普遍不夠理想，還有較大提升空間。

從不同年齡來(lái)看，Z世代職場(chǎng)人比“前輩”更看重“被尊重”。分別有43.8%的95后、40.3%的00后選擇“尊重員工價(jià)值”，高于70后、80后和90后選擇該選項(xiàng)的受訪者?？梢?jiàn)，企業(yè)若能充分尊重Z世代的意見(jiàn)，將更好地調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性。值得一提的是，對(duì)于團(tuán)建、生日會(huì)等具有物質(zhì)與精神雙重屬性的激勵(lì)機(jī)制，年輕人并不感冒。

報(bào)告顯示，目前現(xiàn)在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的最大問(wèn)題是公平性和激勵(lì)機(jī)制“畫(huà)大餅”。41.1%的職場(chǎng)人認(rèn)為，所在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制及措施欠缺公平性，員工之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“機(jī)會(huì)均等”。與此同時(shí)，33.5%的職場(chǎng)人表示，績(jī)效考核制度不完善，獎(jiǎng)罰不夠分明。還有28.6%的職場(chǎng)人認(rèn)為激勵(lì)力度不夠，24.9%的職場(chǎng)人吐槽，只有精神層面的激勵(lì)，缺少獎(jiǎng)金等物質(zhì)激勵(lì)。這意味著，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制普遍還有許多不完善之處，尤其是激勵(lì)的公平性、可操作性、務(wù)實(shí)性有待提高。

不同規(guī)模企業(yè)面臨的主要問(wèn)題也不盡相同。大型企業(yè)員工數(shù)量眾多，激勵(lì)機(jī)制很難“一碗水端平”，因此受到員工“不公平”的吐槽更普遍。小企業(yè)則存在嚴(yán)重的激勵(lì)機(jī)制落實(shí)問(wèn)題，43.7%的職場(chǎng)人認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制“畫(huà)大餅”。企業(yè)規(guī)模越小，“從不落實(shí)”激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)象越顯著。20人以下的企業(yè)中，表示“從不落實(shí)”激勵(lì)機(jī)制的職場(chǎng)人占比40.8%，高于其他規(guī)模企業(yè)。

與此相對(duì)的是，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是職場(chǎng)人求職和留任的重要因素。報(bào)告顯示超九成職場(chǎng)人在求職時(shí)將企業(yè)激勵(lì)機(jī)制作為一般或重點(diǎn)考慮因素， 39.7%的職場(chǎng)人將激勵(lì)機(jī)制作為重點(diǎn)考慮因素。在求職時(shí)，只有6.3%的職場(chǎng)人不考慮企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。這意味著，好的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于大部分求職者會(huì)形成吸引力。

而在被問(wèn)到“哪一項(xiàng)最有可能成為你選擇該企業(yè)或者長(zhǎng)期留在該企業(yè)的原因?”時(shí)，36.0%的職場(chǎng)人選擇“被認(rèn)同、被尊重、有歸屬感”，占比排在第一位，高于“薪水高、項(xiàng)目獎(jiǎng)金豐厚”的32.6%?？梢?jiàn)，企業(yè)留住人才的關(guān)鍵是給予充分尊重，讓其有歸屬感，其次才是“錢(qián)給足”。

標(biāo)簽： 錢(qián)更重 智聯(lián)招聘 員工激勵(lì) Z世代 職場(chǎng)人