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警示案例的教育 作用篇一

公司內(nèi)部典型案例

曾某犯 受賄 罪案例剖析

公司紀(jì)委監(jiān)察 部 編2015 年 年 3 3 月

千萬(wàn)次的問，為什么走到這一步？ 曾某犯 受賄 罪案例剖析

一、基本案情 曾某，女，生于 1974 年 10 月 23 日，漢族，甘肅蘭州人，金川集團(tuán)股份有限公司供應(yīng)分公司業(yè)務(wù)員。因涉嫌非國(guó)家工作人員受賄犯罪，于 2013 年 12 月 18 日被刑事拘留，2013 年 12 月31 日被逮捕。2014 年 11 月 17 日被金昌市中級(jí)人民法院以受賄罪判處有期徒刑五年。

主要犯罪事實(shí)：2010 年至 2013 年，曾某在金川集團(tuán)股份有限公司供應(yīng)分公司業(yè)務(wù)三科工作期間，在負(fù)責(zé)化工材料的采購(gòu)過(guò)程中，多次收受蘭州美孚工業(yè)設(shè)備有限公司業(yè)務(wù)員馬某、金昌市昌恒金屬粉末有限公司法定代表人李某、金昌市博瑞宏精細(xì)化工有限公司法定代表人袁某的賄賂款物合計(jì) 307000 元。其中：

1、2010 年 7 月至 2013 年 10 月，蘭州美孚工業(yè)設(shè)備有限公司與金川集團(tuán)股份有限公司多次簽訂工業(yè)品買賣合同，向公司供應(yīng)化工產(chǎn)品樂泰膠。2010 年 5 月 21 日，蘭州美孚工業(yè)設(shè)備有限公司業(yè)務(wù)員馬某持個(gè)人身份證在中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行金川路支行開戶辦理銀行卡一張，并在該卡中存入現(xiàn)金 5000 元。馬某為了和曾某搞好關(guān)系，順利開展銷售業(yè)務(wù)，將所辦農(nóng)行卡送給曾某，曾某將所辦銀行卡密碼修改后保管使用。2010 年 5 月 21 日至 2013 年10 月 30 日，馬某先后 42 次向曾某持有的農(nóng)行卡中存入現(xiàn)金230000 元。曾某多次將該卡內(nèi)現(xiàn)金支取或用于消費(fèi)。案發(fā)時(shí)，卡內(nèi)余額為 107621.65 元。

2、2010 年至 2013 年，金昌市昌恒金屬粉末有限公司與金川集團(tuán)股份有限公司簽訂工業(yè)品買賣合同，向公司供應(yīng)化工產(chǎn)品氟化鈉。金昌市昌恒金屬粉末有限公司法定代表人李某為感謝曾某在業(yè)務(wù)上的關(guān)照，在每年春節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等節(jié)假日前先

后 8 次給曾某送現(xiàn)金 51000 元。其中：2010 年，李某兩次給曾某送現(xiàn)金 5000 元；2011 年李某兩次給曾某送現(xiàn)金 6000 元；2012年李某兩次給曾某送現(xiàn)金 20000 元；2013 年李某兩次給曾某送現(xiàn)金 20000 元。曾某將上述行賄款用于個(gè)人儲(chǔ)蓄和消費(fèi)。

3、2010 年至 2013 年，金昌市博瑞宏精細(xì)化工有限公司與金川集團(tuán)股份有限公司簽訂工業(yè)品買賣合同，向公司供應(yīng)化工產(chǎn)品氟化鈉。金昌市博瑞宏精細(xì)化工有限公司法定代表人袁某為感謝曾某在業(yè)務(wù)上的關(guān)照，順利開展銷售業(yè)務(wù)，在每年春節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等節(jié)假日前先后 8 次給曾某送現(xiàn)金 26000 元。其中：2010 年，袁某兩次給曾某送金額共計(jì) 4000 元的購(gòu)物卡兩張；2011年，袁某兩次給曾某送金額共計(jì) 6000 元的購(gòu)物卡兩張；2012 年，袁某兩次給曾某送現(xiàn)金 8000 元；2013 年，袁某兩次給曾某送現(xiàn)金 8000 元。曾某將上述購(gòu)物卡及現(xiàn)金用于個(gè)人消費(fèi)支出。

2013 年 11 月，金昌市龍首公安分局在偵辦其他案件過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)李某向曾某行賄的線索。11 月 19 日，公安機(jī)關(guān)依法傳喚曾某，曾某自動(dòng)到案，如實(shí)供述了其收受李某賄賂的犯罪事實(shí)。并如實(shí)供述了辦案機(jī)關(guān)尚未掌握的馬某、袁某向其行賄的犯罪事實(shí)。并配合公安機(jī)關(guān)傳喚馬某到案。案發(fā)后曾某主動(dòng)將全部違法所得退交金昌市人民檢察院。

曾某一念之差，滑向深淵?；诤抟淹恚瑹o(wú)法挽回失去的自由、幸福和美好。

二、案例評(píng)析及警示：曾某受賄案給集團(tuán)公司造成了極其不良的影響，也給自己和家庭帶來(lái)了無(wú)法挽回的損失。曾某作為公司重要崗位上的管理人員，利用工作之便，謀取私利，一步一步滑向犯罪的深淵，給我們留下了深刻教訓(xùn)。曾某，曾經(jīng)接受過(guò)高等教育，在公司多個(gè)崗

位接受過(guò)鍛煉，通過(guò)個(gè)人努力，從一名普通工人成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)主辦，本人的業(yè)務(wù)能力得到了單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，但就是這樣一位有為的青年，因?yàn)闆]有筑牢拒腐防變的思想防線，經(jīng)不住物質(zhì)誘惑，最終葬送了美好人生。

就個(gè)人而言，導(dǎo)致犯罪的原因有四：

一是放松了自己的理論學(xué)習(xí)，放松了對(duì)人生觀、價(jià)值觀和世界觀的改造，導(dǎo)致價(jià)值觀念和追求目標(biāo)發(fā)生了動(dòng)搖，迷失了正確的人生方向。曾某闖下大禍的根源是人生觀、價(jià)值觀發(fā)生了扭曲，忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)愛崗的信念發(fā)生了動(dòng)搖，個(gè)人利益至上的一己思念吞噬了靈魂。隨著崗位的變化、職位的提高，自己的道德修養(yǎng)和人生境界沒有同步提升。私心雜念在靈魂深處滋生膨脹，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)利益的誘惑帶來(lái)了心理失衡。糊涂一時(shí)、毀掉一世，一切的悔恨都已晚了！

二是放松了對(duì)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，導(dǎo)致法制觀念和法律意識(shí)淡薄，失去了對(duì)法律和制度的敬畏，對(duì)法律法規(guī)的震懾性視而不見、聽而不聞、知而不尊。據(jù)案件調(diào)查，在曾某剛開始接受供應(yīng)商財(cái)物時(shí)，內(nèi)心十分不安，也很害怕，怕被別人發(fā)現(xiàn)，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間“觀望”后，他發(fā)現(xiàn)組織上沒有來(lái)查，科室領(lǐng)導(dǎo)也沒有過(guò)問，其他同事也熟視無(wú)睹，看似相安無(wú)事，對(duì)制度的約束與處罰、法律的懲戒與威懾置之于腦后，也助長(zhǎng)了她的僥幸心理，使內(nèi)心的不安和畏懼逐漸減弱，犯罪金額也越來(lái)越大。

三是淡化了廉潔從業(yè)意識(shí)，思想道德防線沒有筑牢。在物質(zhì)利益對(duì)人們誘惑越來(lái)越大的今天，重要崗位管理人員身處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的第一線，對(duì)物質(zhì)利益、時(shí)尚生活的感受更加強(qiáng)烈，抵御物質(zhì)利益誘惑的能力逐漸弱化，放松了警惕。個(gè)別供應(yīng)商為獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，投其所好給予名牌服裝、化妝品、高檔煙酒，以節(jié)日慰問、住院探視、喬遷新居等由頭，名為“聯(lián)絡(luò)感情”，實(shí)際上是借機(jī)給予小恩小惠、拉攏腐蝕，甚至直接送現(xiàn)金，總之就是想盡一切辦法把關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)人員“拉下水”、為己所用。曾某起初僅僅是在節(jié)日前收受個(gè)別供應(yīng)商的商場(chǎng)購(gòu)物卡、高檔服務(wù)店消費(fèi)卡等物品，發(fā)展到后來(lái)直接收受賄款，金額從幾千元、幾萬(wàn)元到二十萬(wàn)元不等，幾乎是來(lái)者不拒，在這種“溫水煮青蛙”的環(huán)境中逐漸被腐蝕。

四是沒有算清人生的“六筆帳”。受賄是一種社會(huì)現(xiàn)象，更是一種“心病”——一種由貪污者心靈墮落引出的病。要治好這種“病”，就要算清“六筆賬”，即算清經(jīng)濟(jì)賬、名譽(yù)賬、家庭賬、親情賬、自由賬、健康賬?！傲P賬”筆筆人情味十足！筆筆刻骨銘心！每一個(gè)人都要明白：成與敗系于“六筆賬”，毀與譽(yù)系于“六筆賬”，始終做到不義之財(cái)不要、不正之風(fēng)不沾、不仁之人不交。

曾某就是沒有本著對(duì)公司、個(gè)人、家庭、孩子負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真算好“六筆帳”，才逐漸走向了不歸之路。

就單位而言，導(dǎo)致其滑向犯罪深淵的原因有四：

一是抓反腐倡廉教育的力度不夠，措施不力。對(duì)重要崗位管理人員廉潔從業(yè)教育、警示教育抓得不緊，針對(duì)性和實(shí)效性不夠強(qiáng)，沒有完全發(fā)揮出教育的預(yù)防、警示和提醒作用。公司雖然有悠久的歷史傳統(tǒng)，在隊(duì)伍建設(shè)、廉潔自律等方面也有優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，但隨著形勢(shì)的變化和日趨復(fù)雜，員工數(shù)量眾多、素質(zhì)層次不齊、教育形式單一等也成為制約隊(duì)伍建設(shè)的瓶頸，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短、多渠道、多層次、多形式的實(shí)施因材施教，增強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)效性，筑牢廉潔自律思想防線，是公司實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展不得不面對(duì)的重要課題。

二是管理的精細(xì)化程度不夠，在某些領(lǐng)域和環(huán)節(jié)制度和管理上不夠精細(xì)，存在漏洞，使腐敗行為有機(jī)可乘，有空子可鉆。使管理人員的法制思維、紀(jì)律意識(shí)、規(guī)則意識(shí)、程序意識(shí)和原則意識(shí)不夠強(qiáng)。根據(jù)案件調(diào)查，供應(yīng)分公司關(guān)于崗位職責(zé)、流程管理等方面的規(guī)章制度比較完善，但是在一些特殊領(lǐng)域、新領(lǐng)域幾乎沒有規(guī)章制度，并且在具體工作中落實(shí)也不夠有力，且具體工作中確實(shí)存在一些特殊情況或突發(fā)情況，因此對(duì)業(yè)務(wù)人員的職務(wù)行為不可能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，加之管理制度的滯后性，不可能把所有情況都面面俱到地加以規(guī)制，因此給個(gè)別業(yè)務(wù)人員權(quán)力尋租、徇私舞弊留下了“空間”。曾某負(fù)責(zé)采購(gòu)的氟化鈉產(chǎn)品較為特殊，在招投標(biāo)之前要經(jīng)過(guò)詢價(jià)，在此過(guò)程中，哪家供應(yīng)商中標(biāo)價(jià)多少、報(bào)價(jià)多少等都是由曾某一人負(fù)責(zé)，自由裁量權(quán)過(guò)大，本來(lái)是“質(zhì)優(yōu)價(jià)低者得”，在曾某的“運(yùn)作”下卻變成了“拼關(guān)系者得”。另外，按照公司規(guī)定，貨款結(jié)算本來(lái)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，但是負(fù)責(zé)采購(gòu)的業(yè)務(wù)員在出具相關(guān)結(jié)算資料時(shí)有 1-3 天的余地，供應(yīng)商為了加快結(jié)算進(jìn)度，就與業(yè)務(wù)員拉關(guān)系、套近乎，而業(yè)務(wù)員對(duì)于那些關(guān)系較為密切的供應(yīng)商也是有求必應(yīng)，幫助他們盡快結(jié)算貨款。說(shuō)明公司在制度的完備性和管理的精細(xì)化方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

三是沒有形成完善的制約監(jiān)督機(jī)制，辦事程序和監(jiān)督制約環(huán)境不夠完善，違規(guī)行為沒有受到限制和制約。盡管公司不斷地完善監(jiān)督制約機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)流程化管理，但依靠制度和機(jī)制規(guī)范行為，按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制還沒有完全建立起來(lái)，尤其是在供應(yīng)商確定、中標(biāo)、供應(yīng)、結(jié)算等環(huán)節(jié)量化辦理權(quán)限、時(shí)限不夠完善，管理上存在漏洞。一定要建立完善的監(jiān)督制約機(jī)制，建立準(zhǔn)入資格審核、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、異議復(fù)審等工作機(jī)制，實(shí)行公開采購(gòu)。對(duì)于特殊情況要采用公平公正公開的特殊

采購(gòu)方式進(jìn)行解決。

四是監(jiān)督查處力度不夠大，沒有起到懲處和震懾警戒作用，使個(gè)別管理人員敢越雷池、敢碰紅線，以身試法。過(guò)去曾經(jīng)也有一些被查處的案件，但近年來(lái)，總體上制度建設(shè)抓得緊、管理抓得嚴(yán)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境和秩序良好，也掩蓋了一些管理上的漏洞和違規(guī)行為的存在，也助長(zhǎng)了個(gè)別人違規(guī)違紀(jì)的膽子越來(lái)越大。要加大執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)力度，加大對(duì)重點(diǎn)崗位人員的監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，對(duì)收到的相關(guān)舉報(bào)和反映、投訴及時(shí)查清并嚴(yán)肅處理，對(duì)暫時(shí)不能查清的也要采取有效的臨時(shí)性措施，嚴(yán)防損失進(jìn)一步擴(kuò)大，使干部職工在犯罪道路上漸行漸遠(yuǎn)。

標(biāo)簽： 有限公司 管理人員 法定代表人